Gestão financeira estratégica para empresas
Sua empresa fatura. Mas quanto ela lucra de verdade?
A contabilidade mostra o que aconteceu. Eu transformo esses números em estratégia: projeções, decisões e uma empresa preparada para crescer, captar investidores ou ser vendida, sem o custo de uma diretoria financeira em tempo integral.
R$ 1,2 bi
em dívida reestruturada no setor de energia: a empresa voltou a dar lucro
R$ 500 mi
em ajustes de preço a favor do comprador em M&A
R$ 4 mi
de economia tributária
R$ 2 mi
de passivo reduzido na due diligence de uma venda
Serviços
Do controle à estratégia
Escolha o formato que faz sentido para o momento da sua empresa.
Para organizar
Fechamento Financeiro Mensal
Para empresas que ainda não têm um financeiro estruturado e precisam de números confiáveis todo mês.
- Fluxo de caixa conciliado com os extratos
- DRE gerencial mensal
- Contas a receber e controle de inadimplência
- Indicadores do mês comparados aos meses anteriores
Mais completo
CFO as a Service
Uma diretora financeira estratégica para a sua empresa, sem contratação em tempo integral.
- Tudo do Fechamento Financeiro Mensal
- Dashboard de faturamento e inadimplência
- Apresentação mensal de resultados
- Reunião de resultados e suporte direto
- Projeções, precificação e capital de giro
- Empresa sempre pronta para uma due diligence
Para decidir
Conselho Consultivo de Finanças
Para empresas que já têm equipe financeira e querem uma conselheira experiente ao lado dos sócios.
- Encontros recorrentes com a liderança
- Leitura crítica de resultados e indicadores
- Apoio em crédito, investimentos e expansão
- Apoio na reestruturação de dívidas
- Orientação à liderança financeira
Projeto estratégico
Preparação para Venda e Captação · Due Diligence Interna
Antes de um comprador ou investidor olhar a sua empresa, eu olho primeiro. Organizo os números, encontro os riscos e preparo a documentação para que você negocie com segurança e não perca valor na mesa.
Em uma venda recente, a revisão do relatório da due diligence reduziu em R$ 2 milhões o passivo apontado pelos compradores.
- Diagnóstico financeiro, contábil e fiscal, como faria um comprador
- Ajustes e correções antes da negociação
- Organização do data room e dos documentos
- Gestão do Q&A com compradores e auditoria
- Coordenação da due diligence junto aos assessores
Também faço projetos pontuais: diagnóstico financeiro, projeção de resultados, precificação e markup, capital de giro e crédito, reestruturação de dívidas e planejamento tributário.
Diferenciais
Visão de grande empresa. Estratégia ao seu lado.
O que muda quando o seu financeiro passa a ter estratégia e alguém olhando para ele todo mês.
Proximidade real
Você fala direto comigo, não com uma equipe que muda a cada mês.
Experiência de CFO
21 anos em finanças, de controller a diretora financeira, com valuation, M&A, reestruturação de dívidas e relatórios para conselhos e acionistas.
Números que geram credibilidade
Informação confiável e organizada para decidir com segurança e se apresentar bem a bancos, investidores e compradores, inclusive em um processo de M&A.
Sem trocar de sistema
Trabalho com o ERP e as plataformas que a empresa já usa. Participei de mais de seis implantações de ERP, como SAP e TOTVS.
Tecnologia e automação
Rotinas como emissão de notas e conciliação ficam mais rápidas e com menos erro.
Linguagem de dono
Relatório bom é o que ajuda a decidir. Você entende o que mudou, por quê e o que fazer.
Trajetória e clientes
Empresas que fazem parte da minha história
Do fechamento mensal e da preparação para a venda ao conselho consultivo.
Hapvida
M&A e integração
Demonstrações financeiras das empresas adquiridas para ajuste de preço na compra e integração dessas empresas: processos, sistemas e fechamento até a incorporação.
Energimp
Reestruturação e valuation
Reestruturação de dívida de R$ 1,2 bilhão, modelo financeiro, valuation, governança e atendimento a processos de M&A e due diligence.
Inova Energy
CFO e Conselho Consultivo
Foi Controller e CFO: captação de recursos, renegociação de dívidas com bancos e planejamento estratégico. Hoje, conselheira consultiva de finanças.
Geoscan
Preparação para venda
CFO as a Service e coordenação da due diligence na venda da empresa, com redução de R$ 2 milhões no passivo apontado pelos compradores.
Fluss Recursos Hídricos
CFO as a Service
Resultados mensais apresentados aos sócios, com DRE gerencial, indicadores de faturamento e apoio nas decisões financeiras.
True Mine
Fechamento Financeiro Mensal
Números confiáveis todo mês, controle de recebimentos e inadimplência e apresentação de resultados para a gestão.
ACB
Assessoria financeira estratégica
Braço estratégico do dono na área financeira: apresentação de resultados que orienta as decisões do dia a dia, como formação de preço (markup) e uso de antecipação de recebíveis.
Simony Dias
Fundadora · Consultora Financeira Empresarial
Contadora com carreira consolidada em Controladoria, Contabilidade e Planejamento Financeiro, com mais de 10 anos em cargos de liderança (Controller e Diretora Executiva de Finanças · CFO) em empresas como Hapvida, Energimp e Inova Energy.
Atuou em processos de compra e venda de empresas (M&A) dos dois lados da mesa: na compradora, com levantamentos que geraram R$ 500 milhões em ajustes de preço; na vendedora, coordenando a due diligence que reduziu em R$ 2 milhões o passivo apontado. Conduziu ainda a reestruturação de dívida de R$ 1,2 bilhão, renegociações com grandes bancos e uma reestruturação tributária com R$ 4 milhões de economia.
Hoje leva essa experiência para pequenas e médias empresas que querem crescer com estratégia, de forma orgânica ou por meio de aquisições.
- M&A e Due Diligence
- Valuation
- Reestruturação de dívidas
- Captação de recursos
- Governança
- Controladoria e FP&A
- SAP e TOTVS
Ciências Contábeis pela UFC · MBA em Consultoria e Gestão de Negócios pela Unifor · Membro técnico do CRC-CE
Publicação
Coautora do livro Adeus, dívidas!
Estratégias práticas para cuidar do seu dinheiro · Coleção Educação Financeira
Simples de começar
Como funciona
Do primeiro contato à rotina mensal, em três passos.
Conversa de diagnóstico
Entendo a operação, os números, os sistemas e as dores. Sem compromisso, e você sai com clareza do que priorizar.
Proposta personalizada
Você recebe o formato e o investimento sob medida para o porte e o momento da sua empresa.
Estratégia em ação
Os números viram direção: projeções, análise de resultados e apoio em cada decisão importante, do preço ao crédito, da expansão à venda da empresa.
Tire suas dúvidas
Perguntas frequentes
Isso substitui a minha contabilidade?
Não. A contabilidade cuida das obrigações fiscais; eu cuido da gestão financeira estratégica e da informação para tomada de decisão junto com o empreendedor.
Preciso trocar meu sistema?
Não. Trabalho com os extratos e com o ERP ou plataforma que a empresa já usa.
Qual a diferença entre os três serviços?
O Fechamento organiza os números todo mês. O CFO as a Service soma análise, reuniões de resultado e apoio nas tomadas de decisões. O Conselho Consultivo é para empresas que já têm equipe financeira e querem uma visão estratégica independente.
Como funciona a preparação da empresa para venda?
Faço uma due diligence interna, olhando a empresa como um comprador ou investidor olharia. Corrijo o que for preciso, organizo os documentos e acompanho a due diligence oficial ao lado dos assessores, para que você negocie com segurança.
Como funciona a conversa de diagnóstico?
É uma conversa para entender o momento da empresa. Sem compromisso: se eu perceber que posso ajudar, apresento a proposta.
Atende empresas de qualquer cidade?
Sim. A rotina é remota, com reuniões online e presenciais quando fizer sentido.
Quanto custa?
O investimento depende do porte e do escopo. Depois do diagnóstico, você recebe uma proposta sob medida.
Vamos conversar?
Seu financeiro estratégico pode ser mais simples do que parece.
Agende uma conversa de diagnóstico e saia com clareza sobre o próximo passo.
simonycdias@gmail.com